The News
La SCIC FIDAREC

Une structure éthique : "une personne = une voix".

 

FIDAREC a fait le choix de la forme juridique la plus appropriée à l'éthique voulue par ses créateurs.

 

De forme privée et d'intérêt public, le statut Société Coopérative d'Intérêt Collectif s'inscrit dans le courant de l'économie sociale et solidaire, système économique qui place l'homme, et non le capital, au cœur du projet.

 

Au delà de l'activité économique, la SCIC  permet d'associer celles et ceux qui veulent agir ensemble dans un même projet.

 

Financement

La SCIC Fidarec peut recevoir tous types de financement : des participations SCIC FIDAREC (part à 100 euros), des subventions publiques ou privées, des dons publics ou privés…

 

Les collèges

La SCIC FIDAREC est structurée en six collèges représentatifs du cycle de vie du produit/service: fournisseurs/ fabricants, acheteurs publics/ acheteurs privés, associations de consommateurs et utilisateurs, organismes de collectes et/ou collectivités locales

+ deux collèges : salariés (uniquement le directeur + secretariat,  et les experts nécessaires par ateliers (missions ou notes d’honoraires)

Chaque collège est représenté au Conseil d'Administration par un administrateur.

Dans chaque collège, les décisions sont prises sur le principe "une personne = une voix" ce qui assure l’équité des délibérations et des décisions

FIDAREC réinvestit au minimum 57,5 % des bénéfices  dans :

-          de nouveaux moyens TICC mutualisés

-          des services et études  mutualisés

-          la veille et l’intelligence économique territoriale Développement durable.

La SCIC FIDAREC, dès sa constitution, demandera à être reconnue d'Utilité Sociale et d'Intérêt Collectif par le Préfet de la région Ile de France

L’association FIDAREC créée le 30 avril 2008 a pour seuls objectifs: la création de la SCIC FIDAREC et le respect de la déontologie dans le fonctionnement de la  SCIC Fidarec  (poids des collèges, représentation dans les ateliers, arbitrage et règlement de conflits ...)

 

pdf SCIC.

 

chartes du site

 

un remerciement a:

joomla

aurelien sordoillet

 
  • Tiers de confiance et neutralité
  • Notre charte
  • Nos statuts
 

NOTRE METHODOLOGIE

 

Nos ateliers reposent sur des méthodes de résolutions de problèmes, dans un "espace neutre"  tant lors de nos ateliers "en réel", soit lors de nos enquétes et retours sur notre plateforme collaborative.

Nous repérons les acteurs coopérants afin d'optimiser les chances de réussite des travaux à réaliser.

A la différence d'autres ateliers qui provoquent la "langue de bois", des blocages entre personnes, entre projets et donc qui font de la communication "creuse" et génèrent peu d'action  !

 Nous choississons les meilleures possibilités de réussite (en jaune) .

Fort

REUSSITE
(Ces contributions peuvent être mises en œuvre avec un très faible risque d'échec.)

0  contribution

IMMOBILISME
(La forte neutralité des personnes indique soit un niveau de connaissances et de compréhension insuffisant pour prendre position ; soit que ces contributions suscitent l'indifférence, le doute ou le scepticisme.)

0  contribution

ECHEC
(Aucune décision ne peut être prise car les résistances au changement sont très fortes. vous risquez de vous retrouver seul pour porter votre projet.)

0  contribution

Moyen

REUSSITE POSSIBLE
(La réussite est possible mais quelques personnes risquent de résister au changement. Il est donc nécessaire de communiquer par des entretiens individuels ou des réunions pour comprendre le sens de cette opposition.)

0  contribution

INERTIE
(Il y autant de personnes en adhésion, neutre ou en opposition. Le consensus est mou donc l'inertie sera importante.)

0  contribution

RESISTANCE FORTE
(Le changement va se heurter à la résistance forte d'une majorité. Il est donc nécessaire de communiquer par des entretiens individuels ou des réunions pour comprendre le sens de cette opposition.)

0  contribution

Faible

EMBUSCADE
(Le changement risque de mobiliser contre vous une minorité qui est en embuscade. Il est donc nécessaire de communiquer par des entretiens individuels ou des réunions pour comprendre le sens de cette opposition.)

0  contribution

CONFLIT
(Il y a à peu près le même nombre de personnes en adhésion et en opposition. Si vous passez en force, vous allez générer un conflit important entre ceux qui adhèrent et ceux qui s'opposent.)

0  contribution

RESISTANCE
(Le changement va se heurter à la résistance d'une majorité. Il est donc nécessaire de communiquer par des entretiens individuels ou des réunions pour comprendre le sens de cette opposition.)

0  contribution

Source Olivier Zara / Intelligence collective  http://www.axiopole.com 

Nos ateliers sont en  4 étapes  :

1er temps

Identification des acteurs coopérants 

Identification d’un  ou des problèmes posés par un acteur d’un marché.

2ème temps

Création de la dynamique

Elargir le périmètre par cooptation d’acteurs

Programme  - Budget

3ème temps

Atelier de résolution de problèmes

Etudes complémentaires

Synthèse

Répartition des actions

 

4ème temps

Communication ciblée à niveau variable

Exploitation des résultats

Eventuel rebond sur un autre atelier

 

Bref historique

29 et 30 septembre 2005 : premier « Forum international de la Dynamique territoriale des Achats responsables et de l’Écoconception » à Divonnes les Bains (Ain) avec le CIFAL

Ouverture du site Fidarec.org avec Médiaterre (réseau international francophone du développement durable).

http://www.mediaterre.org/

28 novembre 2006 : conférences et ateliers du FIDAREC, en coopération avec Orée et Objectif 21, dans le cadre de Pollutec Lyon.

17 janvier 2007 : le Comité de pilotage propose de réorienter l’activité du FIDAREC sur des développements de marchés par coopération d’acteurs du cycle du vie.

Fonds d’amorçage du MEDDAD.

Septembre 2007 : décision de la Commission permanente du Conseil régional d’Île-de-France d’attribuer un financement au FIDAREC au titre des « Actions remarquables en matière de développement durable »

Pollutec 2007, 2008

Le FIDAREC partenaire de Buy&Care, organisation du plateau TV « Recherche et écoconception, un enjeu majeur pour le développement durable. »  et d’autres conférences.

Octobre 2007 : ouverture de la plateforme de réseau social Fidarec avec notre partenaire Insphéris.

30 avril 2008 : création de l’association Fidarec

2009 : le projet de recherche (Université de Clermont-Ferrand et Fidarec ) est accepté par le PICRI Ile de France.

2009 : convention Ademe / Fidarec pour le financement de l’atelier « Produits, technologies et services de nettoyage durables »

2010 : élargissement du réseau d'experts, nouveaux ateliers , nouveau site internet, nouvelle plateforme collaborative ..

 
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"Le développement durable répond aux besoins des générations présentes sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs."
Extrait du Rapport Brundtland 1987.

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