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NOTRE METHODOLOGIE
Nos ateliers reposent sur des méthodes de résolutions de problèmes, dans un "espace neutre" tant lors de nos ateliers "en réel", soit lors de nos enquétes et retours sur notre plateforme collaborative.
Nous repérons les acteurs coopérants afin d'optimiser les chances de réussite des travaux à réaliser.
A la différence d'autres ateliers qui provoquent la "langue de bois", des blocages entre personnes, entre projets et donc qui font de la communication "creuse" et génèrent peu d'action !
Nous choississons les meilleures possibilités de réussite (en jaune) .
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Fort
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REUSSITE
(Ces contributions peuvent être mises en œuvre avec un très faible risque d'échec.)
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IMMOBILISME
(La forte neutralité des personnes indique soit un niveau de connaissances et de compréhension insuffisant pour prendre position ; soit que ces contributions suscitent l'indifférence, le doute ou le scepticisme.)
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ECHEC
(Aucune décision ne peut être prise car les résistances au changement sont très fortes. vous risquez de vous retrouver seul pour porter votre projet.)
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Moyen
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REUSSITE POSSIBLE
(La réussite est possible mais quelques personnes risquent de résister au changement. Il est donc nécessaire de communiquer par des entretiens individuels ou des réunions pour comprendre le sens de cette opposition.)
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INERTIE
(Il y autant de personnes en adhésion, neutre ou en opposition. Le consensus est mou donc l'inertie sera importante.)
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RESISTANCE FORTE
(Le changement va se heurter à la résistance forte d'une majorité. Il est donc nécessaire de communiquer par des entretiens individuels ou des réunions pour comprendre le sens de cette opposition.)
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Faible
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EMBUSCADE
(Le changement risque de mobiliser contre vous une minorité qui est en embuscade. Il est donc nécessaire de communiquer par des entretiens individuels ou des réunions pour comprendre le sens de cette opposition.)
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CONFLIT
(Il y a à peu près le même nombre de personnes en adhésion et en opposition. Si vous passez en force, vous allez générer un conflit important entre ceux qui adhèrent et ceux qui s'opposent.)
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RESISTANCE
(Le changement va se heurter à la résistance d'une majorité. Il est donc nécessaire de communiquer par des entretiens individuels ou des réunions pour comprendre le sens de cette opposition.)
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Source Olivier Zara / Intelligence collective http://www.axiopole.com
Nos ateliers sont en 4 étapes :
1er temps
Identification des acteurs coopérants
Identification d’un ou des problèmes posés par un acteur d’un marché.
2ème temps
Création de la dynamique
Elargir le périmètre par cooptation d’acteurs
Programme - Budget
3ème temps
Atelier de résolution de problèmes
Etudes complémentaires
Synthèse
Répartition des actions
4ème temps
Communication ciblée à niveau variable
Exploitation des résultats
Eventuel rebond sur un autre atelier
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